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提升大型化工项目造价管理水平的有效模式

发布时间:2019-10-18  点击量:
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摘要:大型化工建设项目造价制约主要是指在进行化工项目生产建设阶段,对用于项目建设的各项投资的收支情况进行调查分析,并及时采取各种合理的措施调整项目建设阶段不同项目的支出,将项目建设造价制约在合理的范围内,以确保建设目标与造价管理目标得以实现。对于化工项目而言,由于投资巨大,为了避开项目出现效益损失,必须选择合理的造价制约模式对项目建设造价进行制约,以保证化工建设项目的顺利实施并投入运转。本文着重探讨了全过程造价管理的模式和造价咨询管理两种模式。

关键词:大型化工项目;造价管理;模式;过全程;造价咨询

Pick to: large chemical construction project cost control is mainly refers to the production of chemical industry project construction phase, for the investment of the construction of the project analysis of the balance of payments situation of the investigation, and in a timely manner to take all reasonable measures to adjust the different period of project construction project, the project construction cost control in a reasonable range, to ensure the construction target and cost target management possible. For chemical projects, due to huge investment, in order to avoid the project benefit loss, must choose the reasonable cost control model for the project construction cost control, to ensure the **ooth implementation of chemical construction projects and put into operation. This paper dis提升大型化工项目造价管理水平的有效模式由提供海量免费论文范文的http://www.zbjy.cn整理提供,希望对您的 有帮助.cusses the whole process cost management mode and cost consultation management two modes.

Key words: large chemical projects; Cost management; Mode; The whole; Cost consultation

2095-2104(2013)

大型化工项目造价管理的原则

(一)将项目投资决策以及勘察设计阶段作为造价制约的基础

化工项目建设作为一项复杂繁琐的系统工程,涉及到项目选址、建厂规模、原料运输供应以及环境影响等众多方面。若要确保造价目标的实现,必须将制约重点放在项目初期阶段,即各种决策以及设计方案的制定均应考虑到其对化工项目建设整体造价的影响,将投资管理作为项目决策的重要影响因素来考虑。

(二)对于化工项目建设的造价制约应进行全过程管理

由于化工项目建设周期相对较长,而且建设期间各项作业条件不断变化,所以对化工项目建设过程中的造价制约必须坚持动态、持续地管理,在项目招投标管理、工程施工质量及进度管理、变更索赔管理等方面综合考虑造价制约对于项目管理的要求。

(三)造价制约管理过程中应综合考虑技术指标与经济指标的协调统一

在化工项目建设造价制约过程中,一个重要的原则是必须坚持经济指标与技术指标相结合的原则。对于化工项目的建设规模、重大设备的配备、施工方案的制定等,均应通过技术指标与经济指标的综合衡量,既要保证项目建设后能够满足化工的生产能力,也应该确保将各项费用支出制约在投资总额计划内,避开项目建设出现资金不足甚至停工的现象。

大型化工项目造价管理水平的有效模式

(一)全过程造价管理的模式

1、前期阶段造价管理

工程造价管理的重点应该是前期,即可行性研究及设计阶段。

(1)可行性研究阶段

化工项目可行性研究阶段所耗费的费用大概占项目总投资的0.5%~1%左右,但这一阶段的决策对工程造价的影响却占70%~80%左右,因为此时装置的工艺流程、设备及使用的材料已初步确定。此时的投资估算也是进行方案选择的重要依据,是评价一个项目是否可行的参考依据。制约好这个阶段的投资是工程造价管理的首要职责。

(2)设计阶段

在设计阶段所耗费的费用大概占总投资的5%~10%左右(由于化工项目非标设备较多),但对工程造价的影响也达到了16%左右。例如,某化工公司污水处理改造工程,因在设计阶段考虑的深度不够,在后期的设计中,不断的进行调整,造成施工时许多项目设计变更较多,甚至有的刚刚建完就拆除重建,造成投资的巨大浪费,最后使工程的结算投资严重超标,只好挪东墙来补西墙。

因此,可以看出项目前期的可研和设计阶段对工程造价管理的影响,工程造价管理在制约上主要应转移在项目前期阶段。工程造价人员应通过配合甲方规划和设计单位对化工项目的投资估算进行详细计算,动态的对项目方案的投资进行比较,来做好工程造价管理的首要工作。如果决策正确,就能对项目建设做出科学的决断,优选出最佳投资方案,达到资源的合理配置。

初步设计阶段的造价制约

工程设计是将项目决策为具体实现拟建项目的技术经济要求所做的技术工作,是建设项目由计划变为现实的工作阶段。化工项目设计一般分为两个阶段:初步设计阶段和施工图设计阶段。

对于采用新技术、技术复杂而且又缺乏设计经验的化工项目(一般是精细化工方面的项目较多),一般采用三阶段设计,即初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。初步设计阶段将达到施工图设计的70%以上,也就是说,在初步设计阶段已经将该项目的技术方案、工艺平面、工艺流程、主要设备、主要建筑物及工程总造价等基本上已经确定。为便于在项目建设和使用过程中有效地利用人力、物力和财力,有效的制约工程造价,在本阶段必须编制初步设计概算。同时,初步设计概算被中石油总公司组织的化工方面的技术经济技术专家审查批准后,以此概算来制约该项工程的造价,最终的工程决算价不能超过此概算。如果超过此概算,就需要重新报批初步设计概算,并由此可能引起项目可行性研究的重新报批。因此在化工项目上,初步设计概算在工程造价管理中是制约工程投资的重要依据。

施工阶段的造价制约

(1)引入工程施工监理单位

大型化工项目工程建设,必须引进专业监理公司,这既是国家法规的需要,也是投资制约和施工现场的客观要求。毕竟任何一个建设单位都不可能具备多工种、多专业的专门监理人员。因此,在工程建设准备阶段开始前,就应该通过招标竞争机制引入专业监理公司,对项目工程建设的投资制约、质量制约、进度制约和安全制约进行管理。

(2)熟悉施工合同中与造价有关的条款内容

大型化工项目工程建设工程量大、工艺复杂,通常一个项目被分割为数个标段,每个标段又由多个土建、安装施工单位交叉施工。在这种状况下,严密的合同条款是投资制约的前提。众所周知,施工合同是******工程结算、拨付工程款及处理索赔等业务的直接依据,合同中的多数条款与造价有关。所以,在工程开工前,投资制约管理人员应充分熟悉施工合同中与造价有关的条款内容,如:承包范围、工期、合同价格以及调整的条件和方式、材料供应情况、结算方式、工程款拨付和违约处理等。在熟悉了相关合同内容、做好投资事前制约准备之后,实施过程中就能做到心中有数,制约投资则有理有据。

(3)严把设备和材料价格关

设备、材料费在大型化工项目工程建设投资中约占总投资的 70%,是工程直接费用的主要组成部分,其价格的高低必将直接影响工程造价的高低。投资制约管理人员在投资制约过程中,一定要把好这道关。

首先,要引入竞争机制,创造竞争条件,开展设备、材料的招投标工作,保证产品质量,降低工程

造价;

其次,对设备、材料价格实行动态管理,了解市场中各种材料的价格,及时掌握其变动情况,建立设备、材料价格信息网,制约设备、材料费用。

(4)合理制约工程变更

在施工过程中,由于图纸转变、缺漏和施工环境的变化或建设单位技术要求的转变引起工程变更是常有的事。工程变更一般包括:设计图纸、施工次序、施工时间的变更,工程数量的变动,技术规范的变更以及合同条件的修改等。工程变更可由施工单位或设计单位提出,也可由建设单位现场工程师提出。但是,不管由哪一方提出的变更,都必须要有变更的依据、变更的工程量清单和变更的估价,同时遵循合同规定程序进行规范操作。

竣工阶段的造价制约

工程竣工后编制竣工决算,是整个工程造价管理的事后制约,是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程价款的结算。对于许多化工项目,最终竣工结算超过施工图预算是我们造价管理中急需解决的理由。对于竣工阶段的工程造价制约,应认真做好以下工作:

对于合同条款、竣工结算的编制范围进行审核,看其是否符合规定。对竣工结算进行审核,看其竣工结算是否根据合同、招标文件、投标文件及投标、答疑、图纸会审纪要、竣工图、设计变更、隐蔽验收资料等进行编制。对于确定工程量计算、结算单价套用、设备材料结算价格、各项费用标准及材料价差取定看其是否正确。对于不同地区的价格指数标准使用是否正确等,并进行现场校核。公平、公正、不偏不倚,正确审核竣工结算,使竣工结算真实反映工程造价。

(二)工程造价咨询模式

工程造价咨询服务机构是随着建筑业的发展而发展起来的。它联接着企业、市场、政府三方面,依靠自身强大的技术力量与严格的现代化管理,承担着大量的工程造价的技术咨询服务任务,对政府与企业的决策提供及时有效的市场信息,对合理确定和有效制约工程造价,保障建设单位和施工企业的合法权益,维护建设市场的经济秩序,推动建设事业的发展起着重要的作用。

工程造价机构要参与建设项目全过程造价管理,要做到公正合理地确定造价,合理制约造价,使业主和承包商都能取得合理的经济效益。要实现这个目标,工程造价咨询机构应从以下几个方面入手对建设项目进行全过程的造价管理,具体要点如下:

1、项目投资决策阶段的造价制约

造价咨询机构拥有丰富的工程造价数据资料和既懂经济、又懂技术、了解政策法规和市场的专业人员,参与投资估算和经济评价工作,并且真正地,而不是形式上的,进行工作。有利于将投资估算和项目经济评价的偏差降低到较小值,推动项目决策的合理性,减少投资风险。

设计阶段的造价制约

这一阶段的造价制约中,投资方委托造价咨询单位协助业主提出设计要求,组织设计方案竞赛或设计招标,用技术经济策略组织评选设计方案;协助设计单位开展限额设计工作,编制本阶段资金使用计划,并进行付款制约;进行设计挖潜,用价值工程等策略对设计进行技术经济分析、比较、论证,在保证功能的前提下,进一步寻找节约投资的可能性;根据初步的设计规划,编制出初步的概算和资金流量估算表;审查设计概预算,尽量使概算不超估算,预算不超概算,避开投资方因资金筹措工作的不足而影响工程进度。

项目施工阶段的造价制约

值得注意的是,目前造价咨询机构在施工阶段参与造价制约的过程中,通常处于被动的事后审核的情况居多,实施事前预测、主动制约、提出合理化倡议降低工程成本的能力不够。造价咨询机构在施工阶段进行造价制约,由于是全程、全方位地参与,完全有条件实施主动制约,而主动制约才是施工阶段造价制约提升大型化工项目造价管理水平的有效模式由提供海量免费论文范文的http://www.zbjy.cn整理提供,希望对您的 有帮助.的真正的价值所在,这方面需引起足够的重视。

4、工程竣工阶段的造价制约

(1)造价咨询单位在竣工验收阶段应认真及时地进行审核结算工作,根据合同条款、图纸、定额及工程预算书等,对工程变更、工程量增减、材料替换等逐项审核;

(2)仔细核对工程条款,检查隐蔽工程验收记录,按竣工图核实工程量,注意各项费用的计取,使竣工结算真实反映出工程造价;

(3)分析预决算报告的相关资料与指标,将竣工项目总造价和单方造价与预期的造价作对比分析,编制造价制约报告;

(4)对项目投资效果进行考核,判断最初的投资决策是否正确,分析其在使用过程中是否达到设计目的及成本制约,有利以后同类项目的投资制约分析。

参考文献

[1]靳素梅.造价咨询机构在项目造价管理中的作用[J].山西建筑,2002.6.

[2]段炼东,罗小刚.工程造价咨询业的未来与展望[J].西部探矿工程,2004.11.

[3]刘明.探讨石油工程造价阶段的管理[J].中国石油和化工标准与质量,2011.11.

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