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公路工程建设的现场管理

发布时间:2019-10-07  点击量:
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摘要:社会经济的快速发展,极大地推动了公路交通等基础设施建设,公路建设里程不断延长,公路工程快速发展的同时,也提出了更高的建设要求,需要公路建设管理人员不断加强公路施工管理工作,提升施工现场管理的能力,确保公路施工保质保量如期完工。文章在阐述公路施工现场管理现状的基础上,就相关管理问题进行了分析,并提出了管理措施。

关键词:公路工程;现场管理;问题

1公路工程施工现场的管理现状

在交通运输体系中,公路运输一直占据着十分重要的地位,随着经济的不断发展,公路工程建设得到有力的支持,公路里程不断增加,公路网络日益密集,从而汇集成一个庞大的公路交通运输网络,惠及全国大部分地区和城市,极大地丰富了各地区之间的文化、增进了各地区联系、促进了各地区经济发展。同时,经济的发展、时代的进步也要求道路交通建设项目往更高水平迈进,在提升施工技术、加强工艺改进的基础上,还要不断提升施工现场的管理水平,以适应现代社会发展的全新要求。一般情况下,在施工现场管理中,须重点做好进度管理、安全管理及质量管理等方面的工作,而就目前的管理现状来看,我国同其他发达国家相比,在现场管理方面还有较大差距,就以安全管理来讲,我国在施工现场安全管理制度上还存在缺失,有待进一步完善,并且对于施工安全的重视程度也不高,工作人员的安全意识不强,导致很多安全事故的发生,在质量上也带来一些不足,最终给工程带来极大的损失。

2公路工程现场管理中存在的问题

2.1管理意识淡薄

在施工现场管理中,管理意识淡薄是一个比较突出的问题,主要体现在以下两个方面:其一,多数施工企业没有配置相应的现场管理机构,这就导致一些管理工作无人操作的情况发生,常常都是临时授命技术人员来进行管理,不但管理较为混乱,而且效果也不是很理想;其二,部分施工企业虽有现场施工管理机构,但是相关管理人员责任意识不强,并未尽到管理职责。上述两点都极大地影响了施工现场管理质量。

2.2施工技术水平较低

在公路工程施工中,施工人员是推动工程进展的基本要素,施工人员的技术水平、管理人员的管理能力以及技术人员的技术水平共同组成了人员的素质水平,在很大程度上决定了工程质量及工程的推进速度。目前,很多施工人员都是文化素质较低的农民工,专业水平都不高,在施工过程中,很容注册免费送体验金生许多问题,这些都会给工程的质量及进度带来极大的阻碍。

2.3安全管理不到位

在对施工现场进行管理的过程中,可能会出现一些突发状况,直接关系到工程参与人员的生命财产安全,突发状况发生以后,会造成极大的负面影响,包括人员的人身伤害及施工单位的经济损失等。这些都是工程施工中安全管理不到位的所带来的直接后果,既给人员造成伤害,也极大地阻碍了工程的顺利开展。

3完善公路工程建设中现场管理的对策

3.1提高施工企业的思想意识

我国公路工程的发展也带动了管理等各方面的全面提升,更多的施工企业逐渐意识到施工现场管理的重要意义。就公路施工企业来讲,首先应加强安全管理意识的提升,全面关注项目施工成本、施工进度、施工质量及施工安全等各方面管理工作,深刻认识到各个方面的紧密联系。作为施工企业,要不断加强施工现场管理制度的完善,统筹做好施工现场的协调及管理工作,实行专岗专责,切实强化对项目的监管力度。譬如在施工现场设立现场管理部门,配备安全管理、质量管理、技术管理及内业管理等人员,通过健全的管理职能架构来保障公路工程顺利进行,为公路工程施工质量提供坚实的保障,如此才能更好促进项目开展,项目施工成本才能更加明确和可控。

3.2加强质量管理

质量是公路工程管理的核心,通过合理的质量管理制度来保证质量管理目标的实现。明确各部门及人员的职责,确保公路施工质量满足相关标准。为提升公路工程质量管理力度,应对施工单位工作进行细化,从而使工作内容得到更加有效的落实,杜绝管理漏洞的出现。管理人员全方位进行质量管理,使工程质量控制在设计标准以内,推动公路工程保质保量地完成。

3.3加强施工安全管理

在公路工程现场管理中,安全管理一直占据重要的地位,为确保工程项目安全有序推进,应结合施工现场的实际情况制定并落实安全管理制度及条例。首先,严格监督施工现场作业人员,加强现场施工人员的安全防护意识,提升管理人员的安全管理意识,使项目各施工环节实现安全生产,减少安全事件的发生;其次,落实安全责任制度,在施工现场管理过程中,要明确各工种岗位人员的职责及任务,提升安全防范意识;最后,对施工现场环境及设备进行定期的检查,对施工设备性能进行评估,确保工程施工有一个安全的施工环境以及性能良好的施工设备。

3.4加强进度管理

公路工程具体施工中,施工进度是施工企业十分重视的内容,需要对施工进度进行科学管理,结合施工合同合理设计进度计划,并对进度计划进行细化。譬如制定详细的月施工进度-周进度计划-日进度计划,确保工程有条不紊地进行。在完成施工进度计划制定后,还需对其进行审核,而后在逐层向上进行汇报,各参建单位之间应加强协调合作,共同推动公路工程顺利完工。另外,还应详细了解工程的实际情况,最终使进度管理工作得以实现;同时还应对施工进度计划进行及时总结和分析,在不影响工程质量的安全的前提下,适当调整和修改工程进度,确保公路工程按期完工。

4结束语

公路工程不仅是重要的基础民生工程,而且关系经济、文化及社会等全方位进步与发展,严格进行工程管理势在必行。在具体管理中,要结合公路工程实际情况,及时发现管理中的问题,并及时进行分析和总结,不断完善和落实管理制度,切实提升公路工程现场管理质量和水平,确保公路工程施工项目得以顺利实现。

参考文献:

[1]马占旭.公路工程施工项目的精细化管理方法[J].交通世界,2019(15):148-149.

[2]汤佑龙.高速公路建设监理精细化工作方法及其应用研究[D].长沙:湖南大学,2013.

[3]宋云凯,韩雪梅.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].产业创新研究,2019(3):79+114.

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