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左振---建筑工程项目管理中成本控制问题

发布时间:2019-09-11  点击量:
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[摘要]加强建筑工程成本控制,需要不断加强项目管理模式研究,确保项目成本在项目建设标准下得到有效控制。文章分析建筑工程项目管理中成本控制的问题,提出了加强项目管理中成本控制策略。

关键词]建筑工程;项目管理;成本控制;问题;策略

1加强建筑工程项目管理中的成本控制的意义

对于建筑工程项目管理来说,成本控制是核心管理环节,也是推动企业发展的基础。降低建筑工程施工质量,不仅可以提高建筑企业的利润空间,还能够提升市场竞争力。此外,通过加强成本控制可以改善企业经营管理水平,提升管理质量,有利于项目工程成本控制指标实现,这对推动建筑工程可持续发展有着重要意义,也是每个建筑企业、项目经理重点关注的问题。

2建筑工程项目成本管理的成本控制问题

2.1制度问题

项目管理的成本控制需要在项目经理领导下,对人工费用、材料费用、设备费用、施工费用进行合理配置、控制,最大限度地降低项目工程开销,实现工程建设资金规划目标。但是在成本管理工作当中,部分工程建设成本管理缺乏科学性,无法结合工程量、工程建设要求合理配置人力资源、物力资源,工作效率非常低,这在很大程度上提升了工程建设成本。再者,工期确定不够精准,在建筑工程施工当中,由于各个部门过于注重眼前业务,对工程总建设流程不够重视,各个作业班组之间无法形成合作,导致各个施工工序衔接不当,提升了施工材料浪费,无法按照指定工期完工。

2.2施工作业规划问题

在施工作业前,没有开展周密的工程量预测以及施工规划,施工当中频繁出现施工调整情况,这就增加了资源浪费量、建设成本。施工不规范,施工队伍接触不到正规图纸,无法和甲方及时开展技术交流,增加了项目施工中的矛盾。任何工程缺陷都会导致返工,产生大量浪费。在项目建设与施工作业当中,有可能出现没有预测到的业务费用。如施工周期大幅度拖延,为了能够跟上工期进度,会提升工程外的成本;为了提升工程建设便利性,投入临时材料运输通道建设费用、排水费用、清理费用等。

2.3工程材料问题

建筑工程65%的造价都是来自于材料成本,如果材料管理不当,会直接增加材料浪费。由于建设资金配比不当,工程材料没有开展严谨的使用控制,也没有及时采用先进施工技术降低材料浪费量,在建设当中选择了价格高昂的材料,从而造成工程成本超出预测成本。此外,管理决策过失费超标,也就是在项目建设管理当中,决策人员因为粗心疏忽导致决策失误,或所指定的成本管理方案不够严谨,造成工程材料严重浪费问题,增加了施工成本。

3建筑工程项目管理中成本控制优化方法

3.1招投标阶段

工程招投标阶段,需要对招投标文件进行认真审核和调研,针对招标文件工程量、业主要求,综合预测工程成本,为投标工作做好预先准备。投标企业不能一味地压低价格,要结合企业实际施工水平以及最低承受价格能力投标,否则会因为施工水平不足、成本控制能力不足,造成企业亏损,坚持全面成本控制原则,对招投标主要负责部门加强管理。

3.2工程方案设计阶段

工程方案设计阶段需要不断加强图纸审查工作,并针对图纸内容制订修正方案。拟定有关项目的调研报告。在此阶段,需要有充裕的时间准备材料、收集工程数据,将各项内容进行全面分析,提出有效的优化措施,特别是要对建材市场、技术策略进行调查,掌握建材市场的价格走向,还需要考察成本概算、风险评估、财务预审、筹资流程等各项内容。在建设环节中,施工单位要严格按照施工方案施工,在能够确保工程项目施工质量的基础上,对工程设计方案进行技术会审,针对有问题的部分给出补充建议和意见,避免在施工当中产生意外的经济损失。编制经济适用的工程建设方案,作业方案需要提出两种及两种以上,每个方案都要经过精挑细选,确保施工方案的可操作性,并从诸多方案中选择经济性强、操作性强的最优方案。在施工方案选定当中,要着重关注施工工艺、施工设备、施工流程、施工程序,合理开展组织安排工作,科学选取工程作业方案,这样既可缩减建筑工程的施工周期,在确保建筑工程质量的同时降低工程建设成本。

3.3施工阶段

施工阶段是开展项目管理成本控制的重要一环,为了能够有效加强项目工程建设的成本控制,需要根据施工方案预算、劳动定额、费用开支、材料消耗费用为标准,对工程施工预算成本和实际所需成本进行对比分析,贯彻“开源节流”的原则,做好人工费、机械费、材料费的控制工作。在工程施工中不断探索能够减少资源消耗、强化施工功效的新方法,选择可以降低施工成本的技术方案,提升工程建设中的作业空间。每个施工环节都要事先进行成本预算,并严格控制每个施工环节的实际发生成本,成本控制人员做好现场巡查工作,避免施工人员浪费问题,如果发现浪费问题需要给予施工人员以及管理责任人一定处罚,提高自觉性。制定施工成本控制制度,要求在非施工情况下,必须关闭照明以及施工设备,不得空转;施工废水需要集中处理,并进行过滤二次使用。此外,材料成本控制也十分重要,需要从两个方面出发:一是控制施工材料用量。制定施工材料领料制度,材料管理人员按照制度标准给施工班组发放材料,坚持节约原则,分期、分批限额领用,并对所领取的材料进行记录。积极采用新基础、新设备来降低材料消耗量。二是材料价格控制。在采购过程中货比三家,选择质优价优的供应商。在采购前对建材市场进行调研,采购价格与网络供应渠道价格进行对比,同时考虑材料运输成本和实际成本,根据材料使用时间,结合材料价格走势图尽可能选择低点买入。

4加强项目成本控制的管理手段

4.1构建完善的成本管理机制

在项目成本管理当中,其首要任务就是获得上级领导的政策支持,结合工程建设实际情况,构建完善的成本管理制度,加强对成本管理岗位的权、责、利三方控制,实现权责利的透明与统一。确保成本控制体系的规范性,严格控制成本割裂问题。项目管理作为成本管理的主体,成本管理要结合质量管理、进度管理工作,加强成本规划,并赋予成本控制人员一定权力,构建奖罚制度,提高成本控制人员工作积极性,提升成本控制力度,保障项目管理工作可以有序进行。此外,施工单位还需要做好成本控制方案的宣传工作,让施工实际发生成本和利益挂钩,明确各个岗位工作人员的权责,加强成本控制机制的落实力度。

4.2强化成本控制体系

确保成本控制工作有序开展,强化成本控制体系,提升建筑企业的利润空间。项目管理要求每个建设环节都要列入成本控制体系当中,严格按照成本控制体系要求,结合工程建设实际发生成本以及工程建设情况,对成本控制体系不断完善,保证每个成本控制环节都有章可循,提升成本管理的效益。此外,为了有效落实成本控制体系与要求,要建设工程成本控制监管部门,监管部门监督工程建设中的成本控制情况,第一时间提出施工中所遇到的问题,并且要做好现场技术指导工作,完善工作人员的施工技术、方法,对资源浪费问题严格禁止,确保工程建设成本在预算范围内。

4.3优化人员配置,合理缩减成本

在成本控制当中,人工费用控制同样占据建筑总成本的很大比重。在人员配置方面,需要从以下几点出发:一是有效组织现场施工工作,加强各个施工组织规划,避免产生窝工现象。二是不断提升施工人员技术水平,确保工程建设效率。三是将技术含量较低的工程分包给其他施工单位,降低工费。裁减多余的工程管理人员,对机构组成人员开展合理调配,降低非直接性工程建设成本。推动管理部门朝向精干化方向发展,避免部分人员浑水摸鱼,提升建筑工程的人工成本,杜绝预算外的劳务费用开销。结合工程实际预算标准,合理控制办公费用以及非工程建设成本。项目管理部门的组成人员需要严格按照工程总量水平、施工复杂度条件,根据组织标准编制施工规划,根据工程建设实际岗位需求定职,并根据职位要求选人,做到物尽其用、人尽其才。还需要重视综合素质高的综合性人才,降低工程建设中管理业务的成本消耗。

4.4做好培训工作,提升成本控制质量

任何部门的发展都离不开人力资源的支持,成本管理部门同样如此。为了能够有效提升成本控制水平,还需要发挥人才的作用,这就需要不断提升管理人员的专业素养、职业道德,做好培训工作。构建管理人员培训体系,除了要对建筑工程项目所涉及的新技术、新材料、新设备、新方案等内容开展专业培训外,还需要融入素质培训,包括职业道德培养、安全意识培养、岗位知识培训、成本控制培训等,这样才能够提升成本管理人员的综合素养和工作能力,确保成本控制质量。为了发挥培训工作效益,还要求建筑企业构建培训考核制度,对受培训的人员进行考核,考核合格的人员颁发上岗证,要求每位一线工作人员都持证上岗,对于表现优异的员工给予晋升机会,提升人员的积极性;对于屡次考核都不合格的员工,要给予调岗或辞退,确保工程建设队伍的质量。

5结论

随着我国城市化进程不断发展,建筑行业也步入了高速发展期,提升了建筑行业间的竞争性。建筑企业想要在“价格战”中获得优势,就必须强化成本控制工作,通过构建完善的成本管理机制、完善成本控制体系、优化建筑工程项目中的成本控制、加强培训工作、提高成本控制质量等,以建筑工程项目为核心,抓住每个成本控制环节的管理要点,从细节抓好管理工作,从而保证整个工程的效益,提高建筑企业的经济利润空间。

参考文献:

[1]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材,2016(12):252-253.

[2]钱琛.探究建筑工程项目管理中的成本控制[J].建材与装饰,2017(21):536-537.

[3]李班.建筑施工中的项目成本控制问题探究[J].四川水泥,2016(5):166-168.

作者:郭华琳 单位:中国人民大学

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